会议指出，2023年，集团紧紧围绕年度工作目标和企业改革发展任务，以战略规划为导向，以经营管理为抓手，资产规模稳中有增，营业收入快速增长，利润总额保持平稳，在新发展阶段中呈现出新面貌，高质量发展取得显著成效。

会议听取了2024年集团战略发展规划、企业经营管理工作目标的汇报，集团领导班子成员结合各自分管工作，围绕今后一段时期集团高质量发展目标，提出了一系列具有建设性、针对性的意见建议。

集团总裁沈华新要求，集团上下要抓好战略部署落实落地，从全局高度深刻领会集团战略规划体系的内涵和要求，围绕价值创造，全力把各项部署要求组织好、实施好；要打造战略闭环管理机制，强化战略规划和执行过程的全流程管理，加大战略目标考核力度，压实中心工作责任，形成战略目标和实际成果的稳固联动；要聚焦重点发力方向，梳理分析产业链全景图、数据库，找准集团适配的高附加值关键领域和核心增长点，提升集团六大产业核心竞争力；要统筹板块之间协同联动，进一步加大板块整合力度，深化业务协同，积极扩大有效投资，强化经营过程管控，注重内部管理提升，助力集团实现高质量发展。

集团董事长胡朝阳在总结讲话中强调，2024年是实现集团“十四五”规划目标和高质量发展的关键一年，集团各级企业要坚持“知忧患、举旗帜、强落实、重绩效”工作导向，聚焦主责主业，聚力改革创新，科学谋划全年工作，奋力打造世界一流港口产业集团。

一是要善借大势，发挥优势，把握好企业发展中的关键要点。以追求卓越的意识、奋楫争先的干事创业精神，抢抓国家战略发展机遇，用足用好产业、资源等优势，把准企业发展脉络，找准工作切入点、着力点，努力在全领域各方面走在前列，实现量的合理增长和质的有效提升，不断提升集团核心竞争力，实现高质量发展。

二是要坚守本心，保持定力，处理好企业发展中的基本关系。锚定企业战略定位，着力处理好做强、做优、做大之间的关系，更好发挥国有经济战略支撑作用，向质量效益型企业不断迈进。着力处理好“快”与“稳”的关系，牢固树立底线思维、强化风险防范意识，蹄疾步稳、统筹推进各项工作，实现效率与质量的统一。着力处理好目标与考核的关系，充分运用激励约束机制，将企业发展规划与员工个人成长紧密联系，互相成就、共同成长。着力处理好“1”和“N”的关系，围绕港航核心主业，深化六大产业协同发展；打造各板块核心业务，培育上下游N个增长极；坚守深圳核心市场，做好全国、全球N个区位布局；发挥总部部门功能，服务好集团系统N个经营主体，形成发展合力。

三是要创新发展，先立后破，谋划好企业发展中的转型路线。集团要立足新发展阶段，以入围国企改革“双百行动”为契机，以“定战略、调结构、配机制”为工作主线，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，坚持以深化改革为动力，以科技创新为支撑，通过优化产业布局结构、完善科技创新机制、强化功能作用和重点领域保障等举措，形成具有深圳港特色的国企改革发展路径，为深圳加快建设具有全球重要影响力的物流中心作出新的更大贡献。